Ortaklık Yapısının Değişimi

Çözüm: Ortaklık yapısı değiştirildi. Ortaklardan birisinin ayrılmasına ve iş kollarından birisini tek başına yürütmesine karar verildi. Her iki tarafta 12 ay içerisinde çok başarılı ve karlı sonuçlara ulaştılar.

Hedef Odaklı Çalışma

Sorun: Yeni kurulmuş bir yazılım şirketi yeterince satış yapmasına rağmen, proje bitirme ve nakit akışı konusundaki gecikmeler nedeniyle ciddi motivasyon problemleri yaşıyordu.

Süreç: Şirketin organizasyonel yapısı, süreçler, kurum içi iletişim ve müşteri ilişkileri incelendi.

Çözüm: Tüm süreçler ve sonuçlar aylık olarak hedeflere döküldü. Kurum içi sorumluluklar yeniden düzenlendi. Şirket 4 ay gibi kısa bir sürede eskisinden daha yüksek satış ve karlılık hedefleri de dahil tüm hedeflerini gerçekleştirdi.

Duruş Belirleme

Sorun: Çok ünlü ve yetenekli bir tasarımcı son dönemde sürekli iş kaybediyordu. Fiyatlarını aşağı çekmesine rağmen sonuç değişmemişti.

Süreç: Tasarımcının ve şirketinin içinde bulunduğu sektör, müşteri ilişkileri, rekabet avantajları analiz edildi. Kişilik analizi yapıldı.

Çözüm: Kişisel ve kurumsal bir duruş belirlemek üzere müşteri görüşmeleri birlikte yapıldı. Rekabetçi bir satış avantajı bulundu ve uygulanmaya başlandı. Kişisel gelişim konusunda çalışıldı. 2 ay içerisinde iş kazanma oranı yüzde ellinin üzerine çıktı.